我一直以为大佬都是事事靠自己，像电影里的特种兵，个人能力很强，一个人能干掉对面一个团队的。

最近慢慢地发现，那些真的都只是爽文套路，让人过过瘾的。

真实世界里所有成大事的人、真正的大佬，都是吃“软饭”的。

(相关资料图)

很多人看不起吃软饭，那些都是吃不上软饭的人，所以只能吃不到葡萄说葡萄酸。

只有真正的大佬才会明白，吃软饭本身就是实力的一部分，因为你得会吃。

建立自己的公司赚钱，除了将自己的认知在现实世界放大。

同时又要具备另一种能力，能够随时放下这全部的认知，接受别人的智慧，流淌进自己的身体里。

能够驾驭截然相反的两种能力，这本身就是超一流的智慧。

就像我当年看不起“抄袭”的，觉得只有原创才是王道。

结果看到乔布斯有一次演讲的时候说：“普通的艺术家抄袭作品，伟大的艺术家抄袭灵感。”

我才发现，不是抄袭不对，是我根本不会抄，还总觉得自己是原创，我就高人一等，看不起那些抄袭的。

结果人家早都做大做强了。

最近和一个在创业朋友聊起这件事，他连连拍桌子，特别认同我说的这段话。

他说他想明白这件事的时候，差点赔上了自己全部的身家性命，让自己过去几十年的积累都毁掉。

1

他早些年在阿里做电商，说句实在话，属于在公司里最能抗事儿的那拨人。

部门内的各种难题到了他那儿，都能想办法解决。周围人都说他是“活好不粘人”。 自然公司的各种奖励都不会少，薪水一年都快有一百万了，日子其实过得挺滋润的。 但他吧，觉得一直给人打工，不是他这辈子想要的，就想着要不要出来创业。结果有一次和别人聊的时候发现，宝妈们买东西，确实很费劲，便宜的东西担心质量，好的东西折扣又少。 当时心里就暗爽，宝妈们的这些问题，他都能解决。要不就做一个专门给宝妈的电商平台。 凭自己的能力和这些年在阿里积累的资源，这种事情不是手到擒来的么。 辞职、租办公室、招人，开始选品、做app，期待着产品上线，在宝妈圈子里流传开来，每个宝妈手机里都有他的app。 一切都看起来进行得很顺利，结果现实给了他沉重的一击。 当老板，和他想得完全不一样。不做公司，根本不知道什么叫做公司账户，什么叫做代理记账，什么叫做年审...光营业执照就够让他头大的，虽然是找人代办的，但是这事就超出了他想象的麻烦。虽然招了人，但很多时候他都在给员工“擦屁股”，因为这么多年做电商的经验告诉他，每个细节都很重要。 然后他才发现，打工的时候遇上困难，可以找领导说：你换个人吧，我做不了。或者干脆撂摊子。可现在根本不能这样说，更不能这样做。只能自己一个人扛。而且创业后，每天都有大量的事情要他拿主意，那么多人都盯着他。 这个决定要是做对了，大家觉得那是他本来就该做的，可要是做错了呢？怎么办？没人能帮他扛。如果说这些困难，挺一挺就过去了。后来遇到的，真是逼到了绝路。

2

从公司成立到现在。重心一直放在开发app上，虽然也有一些宝妈已经在用了，但数量远远不及预期，每个月的收入根本覆盖不了支出。

他这才发现，没了阿里的资源，想让这个产品在宝妈圈子里火起来，比登天还难。他尝试了很多办法，都没什么大的改观，公司还是在亏钱，账上剩余的钱不多了，也就意味着，留给他的时间不多了。 而他开公司的这些钱，全是他这些年打工攒下来的血汗钱。 他能感觉到有哪里不对，但就是不知道问题出在哪。那段时间把他自己急的，都快憋出内伤了。 眼看公司就要倒闭的时候，他的头发开始大把大把掉。医生说是因为压力太大导致的。但他还得表现得若无其事，因为不能慌了阵脚，结果压力更大了。他爸妈打来电话，特别高兴地说，哥哥前两天给他们买了新房子，姐最近每周末都来看他们。他强撑着和他爸妈说，等他创业成功了，接他们来北京。 结果他爸妈说，行，手里的钱还够吗，他们那儿还有些积蓄。他一下子就崩不住了，赶紧挂了电话，他告诉我那是他长大以后第一次哭。 原来创业最难的不是开始，也不是结束，而是做到一大半的时候，发现事情既不像开始时那么理想，又没有糟糕到需要果断结束的地步。

3

后来，在一次偶然的社交局上，他认识了一位前辈。 这位前辈创业很多次，前几次都是失败的，而现在已经靠着创业财务自由了。 他就和这位前辈说了他这段时间的所有经历。 结果这前辈听完后，一点儿也不意外，接着问了他一个问题，让他终生难忘。前辈说：“你为什么不学呢？” 他愣了一下，立马反驳他：“我学了啊，我怎么没学？36氪、虎嗅、笔记侠这些公众号的文章，我几乎每篇都不落，我怎么没学了？” 前辈却很平静，接着问：“那你学完以后，用了么？” “用，用了啊，就是我发现我每次看完文章都特明白，立马就照着做，但不知道为什么，做几天之后就又回去了，根本用不起来。我有时候都怀疑，他们根本没有讲真话。”前辈笑了笑，接着说：“其实啊，他们说的都对，只是他们没讲什么时候用，适合什么样的业务用。”“比如张一鸣讲招人要找基本素质好的人，你是不是觉得瞎扯淡？不是不对，而是他的方法要配合字节好的培养体系，而你现在还没有，就没办法直接照搬了。” “你想想，是不是这么个道理？” 听完之后他恍然大悟，原来别人都没有错，是他的方法错了。前辈接着说：“不论你现在面临的问题是公司要赚钱，还是增长，这些问题其实都是有路可寻的。” “你的业务能赚什么钱，怎么赚钱，这些东西我们这一辈的创业人，就像做科学实验一样，摸黑往前走，烧了好多钱才得到。如果你能提前学到，完全没必要自己烧钱啊。”那一刻，他醍醐灌顶，从来没有觉得头脑这么清醒过。 那天晚上，他们聊了5个多小时，临走的时候，前辈微信发了我一个东西，他说，虽然这个东西不是他讲的，但这个东西远超他创业20年来的全部精髓。 最后还叮嘱他，“那些讲大道理的人都是光正伟岸的，讲具体怎么做的人，才是真正愿意帮你的。”他就像抓住了救命稻草一样，开始学习这些东西。 没学多久，他就豁然开朗，之前那种感觉不对劲，但是说不出来问题在哪的憋屈感全消失了。 一个个问题清晰的摆在了面前，他知道了错在哪里 ，知道了在公司破产之前应该在哪里用力了。他按照里面讲的内容开始一点点儿调整自己的业务。 当他发现创业原来是有路可寻的时候，真的，那个感觉就像是准备开始下场玩游戏，突然天上掉下一张游戏的全景地图，睡觉做梦都会笑醒。今年年初的时候，公司每个月的收入不仅能养活团队，而且开始赚钱了。最近还特地给大家发了一笔奖金。 而且甚至开始有一些投资人约他，想投他的项目。 所以他特别想把那位前辈给这份秘籍推荐给身边的人，说它让公司起死回生真的毫不过分。

以太一堂丨创业复盘训练营，6天时间，你将收获200位创业大佬从0到1的一手心得，掌握创业路上必知必会的5大思考模型，99%的创业者都会踩的坑，这里一次性全部告诉你。

6天时间，带走一份专属于你的业务拆解方案。

你会发现，其实有特别多的方法，都是立刻生效的东西。

此次「findyi」与以太一堂合作推荐：创业复盘训练营。为大家争取到了100个优惠名额。

课程官网价199元

前100名仅需4.9元

很多同学说

“本来只是想试试看

没想到成了我人生中花的z值的4.9元”

“付出4块9，少卖一套房”

现在报名还能额外获得

▋迅雷创始人、诸多独角兽幕后投资人联合授课

课程由诸多独角兽幕后投资人周子敬、迅雷创始人程浩等30多位业内一线专家亲自授课。

因为我们一直坚持：向有结果的人学习。

▋国内仅有的专注于服务创业者的体系化课程

目前已经上线管理、组织、增长等10多个模块，100+堂课程。

每1小时的课，我们都投入超过200+小时打磨。从顶层思考到落地执行，打穿该领域全部认知。

“你的顿悟，可能只是别人的基本功”

▋采用MBA案例教学法，那让你身临其境做决定一堂的创始人Truman 采用哈佛商学院MBA案例教学法，在线构建场景。 让你坐在CEO的位置上，把真实问题抛在你面前，当下做出的选择，立即就能拿到反馈。 很多还在职场的小伙伴说，掌握了CEO的视角，不论是混职场、还是做副业，都有一种降维打击的快感。▋有潜力的项目直推以太投资团队以太的CEO周子敬，会不定期地看大家的作业、学籍，找适合的项目进行投资。而且我们每期也挖掘有潜力的项目，推给以太的投资团队——大望资本。▋6天，带走一份专属于你的业务拆解方案很多你一直在纠结困惑的难题，在这里就能拿到答案。 ▋40000+创始人见证，后悔没有早点遇到已经有40000+创业者完成学习，满意度超92.7%，包括中欧、长江商学院和北大MBA的同学。 大家都说“后悔没早点遇到一堂”。每次课程结束，都会收到各种好评。 “这是我今年回报率几百倍的一笔投资，没什么投资比上这个课更值了。这是我今年做的最正确的选择。”“五年时间，卖了一套房，外加200万现金和50万欠债，所总结出来的经验，不及在一堂花8.9所总结的多，说多了都是泪啊。”几乎每次结束课程，都能收到这样的评价 搞垮一家公司最快的方法就是，无知，但是勤奋。而我们希望你，但凡想创业，就来一堂学习，就像开车的时候打开导航，提前避坑。 如果你已经开始创业，你多少都体会过下面这句话。 “种一棵树最好的时间是十年前，其次是现在。”福利时间前100名 仅需 4.9元 完全不到一本书的钱 获得Top1%创业者的心法秘籍 “真的没想到，这会给我带来如此大的改变” 4.9元给自己一个打破困局的机会 点击阅读原文，一起来报名吧！